domingo, 26 de diciembre de 2010

2 Bomberos entre los 100 personajes del año de El País

Me enorgullece y gratifica que el diario El País haya elegido a dos bomberos entre los 100 personajes del año.
Creo que estas personas han engrandecido la profesión y han contribuido enormemente a mejorar (más aun si cabe) la opinión que la sociedad tiene de nuestra labor y de las personas que la desempeñamos.

Espero que os gusten los artículos.



Francisco Rivas

LA TRISTEZA DEL SALVAVIDAS

Bombero del parque de Palencia, coordinó a los voluntarios que acudieron a rescatar supervivientes tras el terremoto de Haití.

Fue entrañable llegar a Haití y compartir la alegría de un grupo de hombres que acababan de salvar una vida. Era la gente de Francisco Rivas, el jefe de los bomberos voluntarios llegados de Castilla y León. En Puerto Príncipe se les trató como héroes. La foto de uno abrazando a un niño rescatado dio la vuelta al mundo el 13 de enero. Cuatro días después, la cara de la moneda iba a cambiar. Estuvieron dos horas tratando de salvar a una chica que llevaba seis días atrapada.
- Tranquila, princesa, que ya te sacamos.

De pronto, la pesadilla de una ciudad que había perdido 200.000 vidas tomó cuerpo. Sonaron disparos. Y los escoltas de la ONU les ordenaron abandonar.
- Muere ella o morís vosotros.

El canadiense al mando de los cascos azules creyó cumplir su misión. Rivas también cumplió con su deber al ordenar la retirada. El bombero lloraba amargamente esa tarde. Su dolor resumía el de tantos que llegaron creyendo que iban a enfrentarse a uno de los mayores terremotos de la historia y se toparon con una tragedia más compleja y más antigua. Francisco perejil.





Pilar Hernán Martín

JEFA DE LOS APAGAFUEGOS

La jefa de bomberos de la Comunidad de Madrid es la primera mujer que dirige un cuerpo de estas características.

La incorporación de las mujeres a cualquier actividad laboral y profesional ha dejado de ser noticia, aunque existen casos concretos que pueden seguir resultando llamativos por ser todavía excepcionales. Esto es lo que sucede con Pilar Hernán Martín, que ha sido nombrada jefa del Cuerpo de Bomberos de la Comunidad de Madrid. Ahora está al frente de los cerca d 1.300 bomberos de la Comunidad de Madrid, entre los que sólo hay 8 mujeres. Pilar Hernán, que es oficial del Cuerpo desde 1990, se ha ganado el reconocimiento de todos por su eficaz labor de 14 años como jefa de Protección Civil en nuestra región. Un puesto de máxima importancia para la seguridad de los madrileños en el que ha demostrado su profesionalidad y su vocación de servicio, méritos que la avalan sobradamente para desempeñar su nuevo cargo, para el que desde estas líneas le reitero mis mejores deseos de éxito. Esperanza Aguirre.



FUENTES:
EL PAIS Semanal 26/12/2010

lunes, 13 de diciembre de 2010

CURSO DE SALVAMENTO EN RIADAS

Hola:

Hace pocas semanas participé como alumno en un excelente curso de salvamento en riadas organizado por el sindicato S.E.P.

El curso constó de 3 horas teóricas y dos días de prácticas en el río Cabriel, entre las provincias de Valencia y Cuenca.

Quiero agradecer a los formadores de KALAHARI (Kaza y gallego) así como a los del Ayto. de Alicante (Amat, Guti y Quique) por todo lo aprendido y por el buen rollo que crearon. También al S.E.P por el esfuerzo llevado a cabo para realizar este curso.

Mientras que se convoca la segunda edición del curso del S.E.P, quien tenga interés puede informarse de este otro, con la misma temática.

http://www.salvamentoacuatico.org/index.php?option=com_myblog&Itemid=56

Este curso está organizado por SIE Asesores de Emergencias.

Espero que esta información sea de vuestro interés.

Saludos.

lunes, 6 de diciembre de 2010

CALENDARIO 2011 DE LOS BOMBEROS DE SAN VICENT DEL RASPEIG

Hola a tod@s:

Los compañeros del parque de San Vicent del Raspeig(parque de brigada del Consorcio SPEIS de Alicante) han hecho un calendario muy especial para el año 2011.

Os animo a ver el vídeo.

Los fondos obtenidos se destinarán a una Fundación de Ayuda a disminuidos intelectuales y también para ayudar a financiar parte de la participación en las Olimpiadas de Nueva York. Espero que os guste y que os animeis a comprarlo.

Si estais interesados en comprar alguno podeis contactar con el 609889278 ó también por mail a chafamaraca@hotmail.com

Saludos

sábado, 20 de noviembre de 2010

¿"Briefing" , Juicio Crítico o Revisión Operacional?

El término "briefing" viene del ingles, concretamente deriva de "brief", breve en español. "Briefing" hace referencia, según el diccionario Oxford, a una sesión para dar instrucciones en el ámbito policial y militar. También se denomina del mismo modo a las reuniones informativas (argot periodístico) y a la parte estratégica de la preparación de una acción publicitaria (argot publicitario).

En el ámbito de bomberos se denomina "briefing" a la reunión que se realiza tras cada intervención. Aunque quizás la aplicación de este término no sea demasiado adecuada dado que es opuesta a su origen etimológico anglosajón, está ya muy extendida en el argot de los bomberos. Por tanto se trata de un anglicismo que no viene a cubrir un hueco de la lengua española.

También se usa para denominar a ese acto la expresión "juicio crítico". Esta expresión no se encuentra recogida en ningún diccionario y su significado más aproximado viene del ámbito de la psicología donde "el objetivo del juicio crítico es aclarar el tema, relacionarlo con otros temas, introducir cuestionamiento y nuevas preguntas que pongan a prueba las afirmaciones, no tanto para refutarlo sino para obtener un mayor conocimiento del objeto en cuestión". Según la RAE "juicio" es sinónimo de dictámen y "poner en juicio" significa "confiar a hombres prudentes la resolución de un asunto o negocio". En cualquier caso la expresión "juicio crítico" tiene unas connotaciones negativas que, precisamente se deberían evitar en este tipo de reuniones para que sean constructivas.

Por todo ello creo que sería más apropiado denominar al acto que se lleva a cabo tras las intervenciones y prácticas con la expresión "Revisión Operacional", es decir, examen y valoración de las operaciones llevadas a cabo. Esta expresión está libre de cualquier connotación negativa y parece más acorde con la jerga de los Servicios de Emergencia.

El objetivo de la Revisión Operacional deben ser los siguientes:
- Evaluar de forma constructiva el papel de cada uno de los intervinientes durante la emergencia, asi cómo de los materiales y vehículos utilizados, con el fin de mejorar en todos los aspectos posibles.

Para ello es importante seguir las siguientes premisas:
- Repasar la emergencia o práctica desde el primer instante y hasta la llegada al parque.
- Analizar de forma constructiva los posibles errores que se hayan podido cometer, sus causas y consecuencias, para minimizarlos o evitarlos en intervenciones sucesivas.
- Evitar los comentarios negativos sobre la actuación de alguno/s de los intervinientes.
- Cuando se quiera llamar la atención a algún interviniente por un error o actitud, debería hacerse en privado.
- Destacar públicamente los aciertos de cualquiera de los intervinientes durante la intervención.
- Acudir a estas reuniones con una actitud positiva y aprovecharlas para reforzar el grupo. TODOS DEBEMOS ENTENDER QUE EL ÉXITO DEPENDE DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO.

Seguro que me dejo aguna cosilla pero espero que este artículo sea de ayuda y que me ayudeis con vuestros comentarios a mejorarlo.

Saludos.


FUENTES
RAE
WIKIPEDIA
WORDREFERENCE.COM

martes, 24 de agosto de 2010

Para reflexionar...

El 10 de febrero de 2007, 29 excursionistas se disponían a disfrutar de una jornada de senderismo en el Monte del Agua, ubicado en el municipio de Los Silos (Tenerife). Lo que iba a ser un día de ocio se convirtió en una pesadilla después de que confundieran uno de los senderos con una galería de agua. En esta cavidad volcánica, a casi dos kilómetros de profundidad perdieron la vida seis jóvenes. La investigación judicial desveló que hubo una larga lista de negligencias y que el operativo de rescate fue deficiente.

Tres años y medio después de aquel fatídico día que sobrecogió a Canarias, EL PAÍS ha tenido acceso en exclusiva a las grabaciones realizadas por el Centro Coordinador de emergencias (Cecoes 112) en las que se demuestra que la logística del operativo de rescate dejó mucho que desear y que los servicios de emergencia no estaban preparados para un accidente de este tipo.

Aquel día, la voz de alarma fue dada por uno de los excursionistas y recibida por los servicios de emergencia a las 16.40 del 10 de febrero. En la grabación, el senderista, algo fatigado por la hipoxia (falta de oxígeno), informa del estado en el que se encuentran sus compañeros, atrapados en el interior de la galería de agua, y su localización. "Hay una emergencia en una galería de agua. Estamos de excursión pero creo que nos hemos equivocado de galería. A la gente le ha empezado a faltar el aire y hay 26 personas dentro".

En un primer momento, el excursionista asegura que se encuentran en la zona de Cuevas Negras y aporta el nombre de galería de Piedra de los Cochinos en Los Silos. En este punto, la operadora de emergencias le pregunta si disponen de agua y abrigo, un aspecto que ha sido criticado por los familiares de las víctimas ya que uno de los mayores peligros que acechan en una galería de agua no es la hipotermia, sino la inhalación de gases mortales como el CO2 y la falta de oxígeno.

Mientras el excursionista se encuentra a la espera, la operadora del Cecoes consulta a su superior, quien le ordena derivar la llamada a los bomberos.

El senderista repite la información pero esta vez es mucho más concreto en cuanto a la situación crítica que estaban viviendo sus compañeros en el interior de la galería. "Hemos entrado a la galería supuestamente para salir al otro lado pero cuando llevábamos aproximadamente un kilómetro y medio, la gente ha empezado a marearse, nos ha faltado oxígeno y no hemos conseguido avanzar y hemos querido seguir para llegar al otro lado pero no hemos seguido, no hemos encontrado la salida. Hemos dado la vuelta dos personas pero el resto sigue sin salir. Creo que hay gente muy, muy débil que estaba mareada, cayéndose y se han sentado. Creo que no pueden seguir. Entonces era para ver, no sé si existen galerías con equipos de oxígeno o hay alguien cerca".

Ante los requerimientos del excursionista el bombero advierte de que no existen equipos de oxígeno en las galerías y le realiza una pregunta inexplicable: "Esto ha sido una media temeridad por parte de ustedes. ¿Ustedes son de alguna empresa?". La respuesta del excursionista es negativa y continúan informando a los bomberos de la localización de la galería. "Nosotros hemos venido desde Erjos por varios senderos pero creo que desde Los Silos se puede llegar antes".

Mientras tanto, el bombero intenta que su interlocutor sea más preciso y el senderista apunta que la galería y el paraje en el que se encuentran es bien conocido por los vecinos del municipio de Los Silos. "Puedes preguntar por la Piedra de los Cochinos, barranco de Cuevas Negras". El excursionista no puede ser más concreto pero insiste en que "desde Los Silos se puede subir por el barranco de Los Cochinos hasta la Piedra de Los Cochinos, hasta la entrada de la galería". Ante la imposibilidad de ser entendido por los bomberos, el excursionista apunta la posibilidad de que su móvil sea rastreado y determinar su localización por GPS. La respuesta de bomberos fue negativa: "Eso solo es en las películas".

Tras las llamadas se pone en marcha el operativo de rescate. Los servicios de emergencia contactaron con la Policía Local de Los Silos pero sin concretar la posición exacta de los excursionistas. Los primeros efectivos de bomberos llegaron al lugar a las 18.30 y se llegó a movilizar al Equipo de Montaña de la Guardia Civil. Tras más de 20 horas soportando un calor infernal y sin botellas de oxígeno, en la madrugada del 11 de febrero, se rescataron los cuerpos sin vida de Estefanía P. F. (22 años), Maurizio P. (29 años), Juan Luis M. T. (36 años), Eduardo D. D., (29 años), Javier D. S. (32 años), y Ginés R. A. (25 años).

Los familiares de las víctimas y los supervivientes de la tragedia siguen sin entender por qué falló la coordinación del operativo de rescate y sostienen que se produjo una verdadera ceremonia de la confusión y que los servicios de emergencia no supieron o no pudieron valorar la gravedad de la situación; extremo que fue demostrado por las investigaciones judiciales.

LLAMADAS DE EMERGENCIA:

LLAMADA EMERGENCIAS 1

LLAMADA EMERGENCIAS 2

LLAMADA BOMBEROS



FUENTE:
www.elpais.com

ARTÍCULOS RELACIONADOS:
http://www.elpais.com/articulo/espana/Testimonios/rescate/deficiente/elpepuesp/20100821elpepunac_1/Tes
http://www.elpais.com/articulo/espana/Testimonios/rescate/acabo/tragedia/elpepiesp/20100822elpepinac_13/Tes
http://www.elpais.com/articulo/espana/familias/fallecidos/Tenerife/piden/investigacion/elpepiesp/20100824elpepinac_18/Tes

jueves, 12 de agosto de 2010

Secuencia de un rescate dramático











La secuencia corresponde al rescate de un bombero que cae al mar durante las labores de limpieza de la mancha de crudo de 430 kilómetros cuadrados originada por la explosión de un oleoducto en la provincia china de Liaoning(puerto de Dalian) y que vertió 1.500 toneladas de crudo al denominado Mar Amarillo.
El rescatador del agua y el de tierra son a su vez bomberos, compañeros del rescatado.


Esta foto muestra a los bomberos trabajando durante un incendio causado por el derrame de crudo.

Algunas fotografías...

Quiero compartir estas fotografías que, de un modo u otro, están relacionadas con nuestro oficio.

Espero que os gusten.



Pequeños gimnastas;
Un grupo de niños gimnastas, de entre cuatro y siete años, entrena en un colegio de Jiaxing, en la provincia china de Zhejiang. Un gimnasta no puede participar en los Juegos Olímpicos hasta que no cumpla 16 años. Las autoridades chinas aseguran haber impuesto nuevas medidas de selección para evitar que concursantes falseen su edad, como el caso de la gimnasta Dong Fangxiao en Sidney 2000, que compitió con tan solo 14 años.



Agua sobre el foco;
Un helicóptero lanza agua sobre un foco de un incendio en Kustarevka, en la región de Ryazan, a unos 340 kilómetros al sur de Moscú



Un equipo de rescate chino se prepara para desinfectar las calles de Zhouqu, en la provincia tibetana de Gansi. Las lluvias y los aludes de barro desatados en el noroeste de China han causado más de 1.700. El ministerio de Salud de China alerta del riesgo de enfermedades provocadas por la acumulación de cadáveres y basura.



Un mal despegue;
Los bomberos finalizan con éxito las labores de rescate de las tres personas que viajaban a bordo de una avioneta particular que cayó al mar tras salirse de la pista del aeropuerto Santos Dumont de Río de Janeiro. La avioneta no alcanzó la velocidad suficiente para levantar el vuelo al llegar al final de la pista del aeropuerto, construido en una pequeña península en la Bahía de Guanabara, en pleno centro de Río de Janeiro.



Lucha contra el fuego;
Un grupo de bomberos tratan de extinguir un fuego forrestal en Boucas, cerca de Sao Pedro do Sul, en el centro de Portugal, el 9 de agosto.



Bombero de California;
Un bombero observa el incendio en el valle Leona, al noroeste de Los Angeles. Las llamas han arrasado 800 hectáreas. Alrededor de 600 bomberos trabajan en las labores de extinción, en un área donde residen unas 2.200 personas.



Lava en el jardín de casa;
Vista general de la lava del volcán Kilauea acercándose a una residencia en Kalapana, Hawai (EE UU). El Kilauea es uno de los volcanes más activos del planeta, registrando importantes erupciones en las últimas dos décadas.

martes, 3 de agosto de 2010

Video de motivación

En la línea de otro vídeo de superación personal que ya colgué, os animo a ver el siguiente vídeo. Os dejará sin palabras.

domingo, 4 de julio de 2010

¡¡ACABAMOS LA CARRERA!!


Quiero felicitar a mi compañero y amigo Andrés Navarro, bombero del parque de Brigada de San Vicente, por haber finalizado sus estudios universitario como Diplomado en Fisioterapia.

Me enorgullece haber recorrido este camino contigo.

¡¡Gracias y suerte!!.

jueves, 10 de junio de 2010

Vergonzosa organización en los juegos EUROPLYB de Valencia

Varios compañeros del Consorcio Provincial de Bomberos de Alicante participaron en esa prueba y nos cuentan lo que sucedió, lo cual resumo a continuación:

Cuando llegaron por la mañana a realizar la prueba allí no había nadie de la organización, sólo voluntarios y el suministrador de los ERA's(AIRBOX). Tras unos momentos de desconcierto quedó claro que nadie de la organización iba a presentarse allí, por lo que fueron los propios participantes quienes se organizaron para poder llevar a cabo la competición.

Con los pocos medios de que disponían pudieron competir, pero el baile en la toma de tiempos fue absoluto por lo que se supone que las marcas no correspondían con los tiempos reales. El fallo en este caso radicó en que había microchip pero sólo había una alfombra que registrara las llegadas.

Pero finalmente se medio aclararon allí y cuando van a entregar los trofeos...los trofeos no están. Así que la entrega de premios se produjo varias hopras después y en presencia de los pocos que quedaban por allí a esas horas.

Si a esto le añadimos que la inscripción costó 60 euros a los que había que añadir 10euros por prueba(me parece un poco caro), añadimos también que no había nada más que agüita para beber(y gracias) y que la organización no ha dado ninguna explicación ni ha aportado solución alguna...sólo me queda decir que ME PARECE UNA ESTAFA EN TODA REGLA Y DESEAR QUE ESTOS HECHOS NO SE VUELVAN A PRODUCIR.




Otros compañeros se han quejado también de la organización en otras pruebas como Ciclismo y Triatlón.

Vaya por delante que opino que ojalá este tipo de copeticiones se sigan organizando y todos los bomberos podamos participar. Pero si existen deficiencias hay que denunciarlas públicamente para que se mejore y como crítica constructiva.

Otro testimonio de un participante:


EL pasado lunas 7 de junio se celebró en Valencia la prueba de Subida a Torre (Stair Race) enmarcada en los juegos EUROPLOYB.

domingo, 6 de junio de 2010

¿Cómo saber cuántas horas de luz quedan?


Os dejo uno de esos interesantes “tips” (consejo práctico) que utilizan los Boy Scouts cuando salen de acampada, y que seguramente aparecería recogido en el clásico manual de los jóvenes castores. Existe una norma de seguridad que dice que hay que comenzar a plantar la tienda dos horas antes de que se haga de noche. Pero ¿cómo saber cuantas horas de luz quedan en un momento dado? Sencillo, estira el brazo y cuenta los dedos que hay entre el sol y el horizonte; cada dedo equivale a quince minutos por lo que cada mano equivale a una hora. En el ejemplo de la imagen, al campista le quedan dos horas (caben dos manos) para que se haga de noche, así que es justo el momento de empezar a preparar el refugio.

En bomberos podría sernos útil en incendios forestales o rescates.

Muy sencillo y útil ¿verdad?


Visto en: www.maikelnai.es

lunes, 31 de mayo de 2010

EN SOLIDARIDAD CON TODOS LOS OPOSITORES

Quiero expresar mi solidaridad hacia todos los que opositaron el domingo 30 de mayo en Alicante (excepto a los corruptos, claro).

Me parece asqueroso lo que ha pasado y deseo que no se vuelva a repetir algo así.

Os deseo que el examen se realice en plenas condiciones de igualdad lo antes posible y que tengais mucha suerte.


Para saber más:
http://www.diarioinformacion.com/alicante/2010/05/31/bomberos-aplaza-examen-descubrir-opositores-usando-pinganillos-copiar/1014250.html
http://www.diarioinformacion.com/alicante/2010/06/03/alicante-consorcio-bomberos-repetira-examen-teorico-fraude-detectado/1015280.html

viernes, 28 de mayo de 2010

Radiografía de los funcionarios en España

A casi nadie se le ha caído una lágrima por el tijeretazo a los funcionarios aprobado por el Gobierno en un país en el que todavía perdura la dura crítica que Larra les hizo ¡hace 177 años! Los demás trabajadores, acuciados por los ajustes, la temporalidad y un paro que golpea a más de cuatro millones y medio de personas, envidian su estabilidad laboral, sus vacaciones de sultán y sus desayunos eternos. También cunde como la pólvora la idea de que es un cuerpo vago y sobredimensionado. Pero, ¿están justificadas esas críticas?
Casi el 40% de los empleados públicos no tiene plaza en propiedad, la mayoría disfruta de los mismos 22 días laborables que cualquiera y los sueldos -de entre 1.200 y 3.000 euros al mes- tampoco son como para volverse locos. En cuanto a que sobran funcionarios, la pregunta más bien sería de dónde, ya que 43 de cada 100 son profesores y sanitarios en un país en el que ambos servicios son universales y gratuitos y en el ranking europeo de funcionarios España no está arriba, sino a la mitad de la tabla. "No somos privilegiados ni del siglo XIX, somos médicos, enfermeros, bomberos, policías, profesores y personas que te realizan los trámites que necesitas. No estamos dispuestos a pedir perdón por trabajar al servicio del Estado, un puesto que nos hemos ganado tras un proceso de selección libre, transparente y abierto a todo el mundo", se defiende Miguel Borra, secretario nacional de Formación del sindicato de funcionarios CSI-CSIF. Están a punto de ponerse en huelga contra el recorte de sus sueldos para que, junto a otras medidas, España logre poner coto a su déficit, pero ¿quiénes son?

¿Cuántos son?

En España hay más de 2,5 millones de trabajadores al servicio de la Administración (2.659.010 personas, según el último boletín estadístico de julio de 2009). ¿Eso es mucho, poco o regular? Pues teniendo en cuenta una población de más de 46 millones, cada funcionario toca a 17 habitantes a los que atender. Sin embargo, la verdadera dimensión de su fuerza laboral se mide, más que por la ratio por habitante, al compararlos con la población activa ocupada -18.394.200 personas según la EPA del primer trimestre de 2010-. El resultado es que uno de cada siete trabajadores con empleo en España está en nómina de alguna de las tres Administraciones públicas (estatal, autonómica o local), el 14,46%. Otro dato revelador que retrata a la economía española es que hay casi tantos funcionarios como empresarios y autónomos -3.130.800, según la EPA, el 17,02%-.
Del total, sólo un 21,9% (583.447) trabaja para la Administración pública estatal (ministerios, Agencia Tributaria, prisiones, justicia, Fuerzas Armadas, policía nacional, Guardia Civil o entidades públicas empresariales...), mientras que el grueso de la mano de obra pública, el 50,6% (1.345.557), cobra de las comunidades autónomas. En la Administración local (ayuntamientos, diputaciones y cabildos) se encuentra el 23,6% de los trabajadores públicos (627.092) y completan el cuadro las universidades, que dan trabajo al 3,9% de los funcionarios (102.894).
El porcentaje más numeroso del funcionariado, el 20,7%, trabaja en un ayuntamiento, el clásico oficinista que cobra tributos y tramita documentos, pero el grueso, 43 de cada 100, lo conforman profesores y sanitarios (el 20,3% se dedica a la docencia no universitaria y el 18,5% al Sistema Nacional de Salud). Los menos son los que emplea Patrimonio Nacional (0,6%, 1.435 trabajadores), seguidos de las fuerzas de seguridad autonómicas (0,9%, 23.826). La administración de justicia, sumando la estatal (0,9%) y la autonómica (1,4%), supone sólo el 2,3%.

¿Y en Europa?

La leyenda negra dice que España es un país de funcionarios pero ¿más que Francia, menos que Alemania, igual que Estonia, el doble que Finlandia? La Presidencia francesa de la Unión Europea realizó en 2008 la comparativa más actual que existe sobre los cuerpos de funcionarios en un informe titulado Administration and the Civil Service in the EU 27 Member States. Analiza datos de 25 países del continente europeo entre los que no está España pero sí Suiza, que no pertenece a la Unión Europea. Tomando los mismos datos de España en 2008, cuando había casi 100.000 empleados públicos menos -2.582.846-, ¿en qué lugar del ranking quedamos? Pues en la zona media, exactamente en el puesto 16, al mismo nivel que Italia y Alemania. Italia tenía hace dos años 3.400.000 empleados públicos, el 5,7% de la población, uno por cada 17 habitantes, una cifra muy similar a la española -5,5%, uno por cada 18- y a la alemana -donde había 4.500.000 funcionarios para más de 82 millones de personas, lo que se traduce en un 5,4%, 18 habitantes por cada empleado público-.
El país que lidera la lista es Suiza, donde trabajan para la administración 1.125.000 personas, suponen el 12,3% de la población y tocan apenas a ocho habitantes por funcionario. Le siguen Finlandia, Letonia y Malta, con nueve por cabeza. Bélgica y Francia ocupan los puestos séptimo y octavo, ambos con 12 funcionarios por habitante. Irlanda, Portugal y Países Bajos también ganan a España, los dos primeros con 13 habitantes por cada empleado público y el último, con 16. Con menos funcionarios que España hay 11 países, incluidos Luxemburgo -en el puesto 17, con 21 vecinos por trabajador público-, Reino Unido -en el 19, con 29 por cabeza- y Grecia -el 20º de la clasificación, con un habitante más por funcionario que Reino Unido-. Los tres países de cola son República Checa, donde un funcionario atiende a más de un centenar de habitantes, Rumania, con 127, y Eslovaquia, con hasta 135. La mediana de funcionarios por país está en 5,9%.

¿Trabajo de por vida?

Pues no. Según el Estatuto Básico del Empleado Público de 2007, los empleados públicos pueden ser funcionarios de carrera, interinos, personal laboral y personal eventual o de confianza. Así las cosas, sólo los de carrera (oposición) son los que comúnmente se entiende por funcionarios. En virtud de un "nombramiento legal", están vinculados a una Administración por una "relación estatutaria regulada por el derecho administrativo" en lugar del laboral como el resto de los mortales y disfrutan por tanto de plaza en propiedad, fija, vitalicia y sin posibilidad de despido -cuidado, en Italia se pone en la calle desde 2009 a los que tengan más de tres faltas sin justificar-. Son un total de 1.596.916.
En personal laboral militan 686.951 personas con contratos ordinarios de trabajo (ya sean fijos, indefinidos o temporales) regidos por el Estatuto de los Trabajadores y por convenios colectivos. Aún queda una tercera categoría que, bajo el paraguas de otro personal, engloba al personal eventual - "realizan funciones expresamente calificadas como de confianza o asesoramiento especial en virtud de nombramiento y con carácter no permanente"- y a los funcionarios interinos - aunque son funcionarios y se rigen también por el derecho administrativo, no tienen plaza a perpetuidad, sino que son nombrados "por razones expresamente justificadas de necesidad y urgencia"-, entre otros. Esta situación la sufren 375.143 personas. A ninguno de estos dos grupos se le aplica el principio de "inamobilidad de la condición de funcionario", es decir, que los pueden echar como a todo hijo de vecino, al tiempo que deben cumplir normas como la incompatibilidad y el régimen disciplinario propias del funcionariado.
Conclusión: el 39,9% de los servidores públicos no tiene trabajo de por vida, al tiempo que crece la temporalidad a marchas forzadas. Según UGT, asciende al 8% en la Administración General del Estado, un porcentaje mucho mayor en las autonomías y que llega al 20% en los ayuntamientos. Ya hay entidades locales, como Jerez de la Frontera, que ha puesto en marcha un expediente de regulación de empleo para 550 trabajadores de su personal laboral, el "primer ERE en la Administración" según UGT. El Registro Central de Personal, que en este caso únicamente aporta cifras de los empleados ministeriales, constata que de sus 223.995 trabajadores, 152.150 son funcionarios de carrera, 66.635 personal laboral -con 56.950 fijos, 8.059 temporales y 1.626 fijos discontinuos- y 5.210 otro personal -632 eventuales y 4.401 interinos-. CSI-CSIC apunta a que la mayor parte de los contratados y de los interinos están en la docencia y en la sanidad, en cambio, esta modalidad de empleo público "no existe en la Policía Nacional, por ejemplo".

¿Cuáles son sus condiciones laborales?

Los funcionarios tienen 22 días hábiles de vacaciones, como la gran mayoría de los trabajadores por cuenta ajena, a los que se suman días extra por antigüedad y otras particularidades por autonomías, por lo que pueden llegar a los 26. Los más criticados son los docentes, de los que siempre se dice que disfrutan dos meses de vacaciones, a lo que CSI-CSIF responde que "el mismo calendario escolar de la escuela pública rige para la privada y concertada" -por no hablar de que no son dos meses reales, los exámenes finales y de recuperación no se corrigen solos-. Además, los profesores no disponen de "días de asuntos particulares" como el resto de sus compañeros y la gran mayoría de los asalariados.
Su jornada laboral, que de nuevo depende de las distintas administraciones, va según UGT desde las 40 horas de los grupos altos a las 35 de la Seguridad Social con una media de 38 horas, por debajo de Austria (40) pero por encima de Finlandia y Holanda (36 horas), Francia y Portugal (35 horas) e Italia, cuyos empleados públicos son los que menos horas trabajan en Europa, con una jornada de 32,9 horas a la semana.
En 2006 se aprobó el Plan Concilia para la Administración central, impulsado por el ministro de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla, que establece que la parte flexible de la jornada se amplia a un tercio y que sitúa la hora límite de salida en las seis de la tarde. Los padres tienen 10 días por el nacimiento de un hijo y las madres disponen de una ampliación en cuatro semanas más del permiso de lactancia.
Sobre el sambenito del absentismo laboral, tampoco hay datos oficiales, pero CSF-CSIF sostiene que "es similar al de las grandes empresas, no es lo mismo el hospital Miguel Server que un taller de pintura con cinco empleados". En todo caso, muchas administraciones han instalado "sistemas de fichar dactilares o relojes", hay un "sistema disciplinario que establece faltas leves, graves y sanciones" y muchos trabajos "con relevo, como los bomberos, sanitarios, policías y docentes, en los que el mejor control es el compañero, porque jamás se abandona un puesto hasta que no llega el siguiente".
"La gente tiene que saber que el señor que está en la ventanilla ni organiza el trabajo, ni decide los medios humanos y materiales con los que cuenta, ni tiene la culpa de que los trámites sean complejos, lentos y largos", se defiende Miguel Borra.

¿Cuánto ganan?

Calcular cuánto ganan de media es casi tan complicado como realizar los 12 trabajos de Hércules. Para empezar sólo hay datos de los funcionarios, cuyo salarios está regulado por ley, pero no del personal laboral ni de la categoría otro personal. Ni siquiera los sindicatos se arriesgan -"nadie se ha atrevido a sacar medias, es un infierno", reconocen- y las fuentes oficiales remiten al BOE, donde figuran seis grupos salariales según la titulación -de un sueldo base de 1.161 euros el más alto a 548 el más baja-, a los que se añade un complemento de destino para el que hay hasta 30 niveles y otros complementos. Así, según explica el gabinete técnico de UGT, para calcular las nóminas de los empleados públicos hay que sumar a las retribuciones básicas (sueldo base, más trienios y pagas extra) las complementarias (complemento de destino, de productividad, específico de puesto, entre otros, como la nocturnidad para funcionarios de prisiones y sanitarios). Además, "cada comunidad es autónoma en el pago de sus complementos", explica CSI-CSIF, por lo que, por ejemplo, un profesor de Secundaria gana más en el País Vasco que en Andalucía.
Según estimaciones de este periódico, la inmensa mayoría de los funcionarios tiene un salario mensual de entre 1.200 y 3.000 euros. Apenas hay empleados submileuristas en la función pública, según el Gobierno. UGT matiza que al menos es así en la Administración General del Estado, donde se alcanzó el compromiso de que las categorías más bajas no percibieran menos de mil euros brutos al mes. Por ejemplo, en Aragón el funcionario que más cobra tiene una nómina de 53.589 euros al año -al sumar los complementos a un sueldo base anual de 13.935,6 euros-, frente a los 15.923 euros -de una base anual de 6.581- que se lleva a casa, probablemente de sus padres, el que menos.

¿Dónde trabajan?

La mitad, en las comunidades autónomas. El Estado les ha transferido 1.943 competencias y 821.001 funcionarios desde 1978, según la Estadística de Traspasos del Ministerio de Política Territorial. Cataluña se sitúa a la cabeza con 185 competencias asumidas seguida de Galicia, con 154; Andalucía, 152; Comunidad Valenciana, 131 y Canarias con 120. Por el contrario, las autonomías con menos transferencias son Navarra (69) y La Rioja (75), además de Ceuta (21) y Melilla (24).
Sin embargo, este nivel de competencias no siempre se traduce en número de funcionarios. En cifras totales, la distribución de los funcionarios por regiones es casi un calco de su peso demográfico. Andalucía, con 8.302.923 habitantes (a 1 de enero de 2009, según el INE), concentra a casi medio millón de funcionarios, seguida de Madrid, aunque por población ocupa el tercer lugar tras Cataluña. Madrid tiene casi tantos empleados públicos que Andalucía (427.650) con dos millones de habitantes menos. La razón es que en esta comunidad viven y trabajan gran parte de los empleados de la Administración central (171.870, la cota más alta de largo, ya que es de nuevo Andalucía, con casi la mitad, 92.408), lo que se traduce en una proporción de casi 15 habitantes por funcionario frente a la media nacional de 17 y en que uno de cada seis empleados en la capital sea funcionario. A Andalucía y Madrid le siguen Cataluña, con 302.607 funcionarios, y Comunidad Valenciana, con 228.453, cuarta en población y en número de empleados públicos. Por contra, donde menos funcionarios hay es en Ceuta y Melilla (10.038 y 9.586), seguidas de La Rioja, Navarra y Cantabria.
Sin embargo, los números totales engañan (y mucho). En términos generales, en las zonas con mayor tejido productivo, como Cataluña, Comunidad Valenciana, Navarra o País Vasco, tiene menos peso el empleo público -con la excepción de Madrid-. En Cataluña, que ostenta la ratio más baja, hay casi 25 habitantes por funcionario y sólo uno de cada diez ocupados trabaja en la Administración, a pesar de tener más competencias que nadie y de ser la segunda comunidad más poblada. En las otras tres comunidades, es empleado público uno de cada ocho. En el punto contrario está Extremadura, donde con un millón de habitantes hay un trabajador de la Administración por cada 11 vecinos y uno de cada cuatro trabajadores en activo es empleado público. Le sigue Aragón, donde hay un empleado público por cada 14,5 habitantes y una de cada seis personas con trabajo lo tiene en la Administración. Por no hablar de Ceuta y Melilla. Cada uno toca tan sólo a siete habitantes y una de cada dos personas empleadas trabaja en el servicio público. Se debe a los más de 3.000 militares que hay en cada una de las ciudades autónomas, que suponen un tercio del total de empleados públicos.

¿Hombres o mujeres?

La administración central es hombre, mientras que la autonómica es mujer. En la primera, trabajan 406.489 hombres frente a sólo 176.958 mujeres. Sin embargo, en las autonomías las mujeres doblan a los varones: 886.474 frente a 459.103. Más cerca de la paridad están los ayuntamientos (334.995 hombres y 292.097) y las universidades (59.511 varones frente a 43.383). Cuando vamos al total, la paridad es casi total: 1.260.098 hombres y 1.398.912 mujeres.
Por ocupaciones, los mayores contrastes están, sin sorpresa alguna, en las Fuerzas de Seguridad del Estado (125.976 ellos frente a 9.974 ellas) y las Fuerzas Armadas (111.832 frente a 15.541). Las entidades públicas empresariales son también territorio masculino, 44.338 frente a 12.263, al igual que las prisiones: 16.534 funcionarios y sólo 5.305 funcionarias.
Sin embargo, las mujeres casi doblan a los hombres en la administración de justicia: 14.916 frente a 8.742, pero el grueso del personal femenino no son magistradas, jueces y fiscales, sino otro personal (10. 025). Pero donde las mujeres son legión es en docencia no universitaria y sanidad (368.926 profesoras sumando las administraciones central y autonómica frente a 177.951 profesores y 345.966 sanitarias/146.755 sanitarios).
Los ministerios reproducen también el esquema de una sociedad todavía lejos de la igualdad y en la que la mujer se encarga, sobre todo, de la docencia y la salud. Así, ellos ganan en Defensa (15.197 hombres frente a 12.152 mujeres), Fomento (casi el doble: 4.277/2.426) e Interior (21.355/13.740), mientras que ellas son mayoría en Educación (6.614/2.836) y Sanidad (27.659/18.580). Según CSI-CSIF, en unos años se espera una progresiva "feminización de las administraciones" similar y por las mismas razones al que se observa en las universidades.

¿Qué edad tienen?

Mucho más complicado de determinar, ya que el boletín del Registro Central de Personal sólo aporta el desglose por edad de los efectivos al servicio de ministerios, organismo autónomos y áreas vinculadas salvo docencia no universitaria. Para el resto, consultar comunidad por comunidad. "El 75% del personal público está transferido y cada comunidad es un auténtico mundo, algunas publican estadísticas, otras no...", advierte Miguel Borra. Sin embargo, los sindicatos opinan que el dibujo del funcionario de entre 40 y 59 años es perfectamente extrapolable al resto de administraciones. Del total de 216.787 empleados de ministerios, organismos autónomos y áreas vinculadas, más de la mitad, 158.485, tiene entre 40 y 59 años. Los menores de 30 suponen apenas 5.729 personas, y los que tienen más de 60 son 20.668.
"Es un cuerpo envejecido porque la oferta pública de empleo es reducida. Viene marcada por la tasa de reposición que se negocia cada año. Para 2010 es del 10%, aunque acordamos un 15% en las negociaciones, lo que quiere decir que de cada diez que se jubilan sólo se repone uno, salvo Sanidad, Educación, Fuerzas Armadas y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y servicios sociales". Los sectores más jóvenes de la Administración son, según CSI-CSIF, Sanidad y Educación, debido a que "es donde hay más oferta de empleo".

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1.000.000 de personas contra la bajada de sueldo del 5 % a los Funcionarios (40.000 fans)

Yo también odio a los funcionarios que cobran una pasta y encima se quejan (170 fans)

ESTE ARTÍCULO HA SIDO ÍNTEGRAMENTE COPIADO DE WWW.ELPAIS.COM
ARTÍCULO COMPLETO: http://www.elpais.com/articulo/economia/Radiografia/funcionarios/Espana/elpepueco/20100528elpepueco_1/Tes

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Fuentes Consultadas:
www.elpais.com


ESTADÍSTICAS





martes, 18 de mayo de 2010

12 o 24 horas

Esta cuestión se nos ha planteado en innumerables ocasiones. El motivo de sacarla a colación es que el borrador de la Ley de los Servicios de Prevención y Extinción de Incendios y Salvamentos de la Comunitat Valenciana, en su artículo 33 dice textualmente:

-"...Artículo 33: Horario laboral.

c) Las jornadas laborales para el personal operativo se distribuirán en turnos.

d) Para garantizar la seguridad laboral del personal de los Servicios de Prevención,
Extinción de Incendios y Salvamento, y en cumplimiento de la Directiva 2003/88/CE del
Parlamento Europeo y del Consejo de 4 de noviembre dé 2003 relativa a determinados
aspectos de la ordenación del tiempo de trabajo, la máxima duración de los turnos será de 12 horas.
..."

No pretendo justificar que un horario sea más apropiado que otro, simplemente poner en conocimiento del colectivo esta cuestión.

Es importante que sepais también que este borrador está en fase de negociación, por lo que aun es susceptible de ser modificado. Para ello habría que ponerse en contacto con los distintos representantes sindicales y hacerles saber nuestras preferencias. Ya existe algún sindicato que ha realizado una propuesta de modificación que incluye además otros aspectos.

Saludos.

Más información:
http://www.fspugtpv.org/fsp/media/borradorleybomberosSPEIS.pdf
http://www.bomber.es/datos/proyectoleybomberos.pdf
http://www.bomberscastello.com/index.php?option=com_content&view=article&id=147:borrador-al-speis-cv&catid=3:c-valenciana&Itemid=137
http://www.csi-csif.es/comunitatvalenciana/modules/mod_ayuntamiento/pdf/ley_bomberos.pdf

lunes, 17 de mayo de 2010

¿Funciona realmente la pulsera POWER BALANCE?


Es la pregunta que creo que casi todos nos hacemos cuando la vemos en la muñeca de algún compañero.


Para intentar dar respuesta voy a aportar unos datos:

- Existen diversas marcas: La pionera fue la POWER BALANCE, pero a raiz de su éxito empezaron a aparecer sucedáneos como la SPORT BALANCE, la ION BALANCE o la EFX.

- NINGUNA de ellas ha publicado ningún estudio serio (cuando digo serio me refiero a científicamente apto) que avale los beneficios que dicen que aporta. Es decir, que los señores que las fabrican no le han dicho a la comunidad científica qué es y cómo funciona la pulsera. A lo mejor es porque ningún científico/investigador en su sano juicio daría su apoyo a un producto que con el tiempo se sabría que no produce los efectos que promete.¿Dónde quedaría su reputación...?

- La promoción que han realizado se ha basado únicamente en los testimonios de deportistas y personalidades.

- La prueba que te realizan cuando la vas a comprar consiste en que te dan un empujón cuando estás desprevenido y luego te ponen la pulsera y te dan el mismo empujón. Lógicamente no te caes, pero aunque no llevaras la pulsera no te caerías....ya estás alertado.

- La holografía es una técnica de fotografía. Es simplemente imposible almacenar en un holograma una radiofrecuencia (este es el principio por el que se supone que funciona la pulsera).

- La pulsera es básicamente como la famosa pulsera de Lance Armstrong pero con el holograma. Es decir, silicona y papel holografiado.

- Las pulseras cuestan entre 20 y 30 euros. Los costes de producción no serán superiores a 1 euro. El resto es beneficio. Es un buen negocio, ¿no?.

- Ahora ha aparecido un estudio de la Universidad Complutense de Madrid que concluye que las pulseras BALANCE NO tienen ningún efecto sobre el equilibrio. También le niega el efecto placebo.

- EFECTO PLACEBO: Aunque el estudio de la Complutense niegue el efecto placebo, hay que reconocer que toda la gente que la tiene te dice que "algo hace". ¿Y no es eso precisamente el efecto placebo?.


Para más información:
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/estudio/concluye/pulsera/Power/Balance/mejora/equilibrio/elpepusoc/20100517elpepusoc_11/Tes
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Sanidad/advierte/pulseras/holograficas/historia/elpepusoc/20100428elpepusoc_5/Tes
http://www.maikelnai.es/2010/01/08/power-balance-la-reinvencion-del-timo-de-la-pulsera-magnetica/
http://consejosdemedico.com/2010/05/12/pulsera-power-balance-el-timo-de-las-pulseras-magicas/

sábado, 8 de mayo de 2010

¿Cómo se dice bombero en otros idiomas?

Alguna vez me ha asaltado la curiosidad sobre las distintas acepciones de la palabra "bombero" en el idioma español.

Para resolver la cuestión he acudido al la RAE y he descubierto algunas cosas curiosas:

- La palabra tiene en general el mismo significado que en España, con algunas excepciones.
- En Latinoamérica, se llama también "bombero" al espía, explorador del campo enemigo.
- En Venezuela se llama "bombero" al empleado de un surtidor de gasolina.
- Destacar que, al contrario que ocurre con otras palabras como médico o piloto, el femenino de "bombero" es "bombera".
-En Valenciano, la palabra "bomber" significa "bombero", pero en inglés americano(el que se habla en Estados Unidos), "bomber" significa "bombardero" (avión de guerra) y, curiosamente, "terrorista" (aquel que pone bombas).
Si vais a EE.UU cuidado con poneros algúna prenda que ponga Bombers...Podríais tener problemas.

Afrikaans: Brandweer
Albanés: Zjarrfikës
Alemán: Feuerwehrmann
Arabe: رجال الاطفاء
Bieloruso: пажарнік
Búlgaro: пожарникар
Catalán/Valenciano: Bomber
Checo: Hasič
Criollo haitiano: Ponpye
Croata: Vatrogasac
Danés: Brandmand
Eslovaco: Hasič
Esloveno: Gasilski
Estonio: Tuletõrjuja
Finlandés: Palomies
Francés: Pompier
Galés: Diffoddwr tân
Gallego: Bombeiro
Griego: πυροσβέστης (se pronuncia "pyrosvéstis")
Hebreo; כבאי
Hindi: फायर फाइटर (se pronuncia "Phāyara phā'iṭara")
Holandés: Brandweerman
Húngaro: Tűzoltó
Indonesio: pemadam kebakaran
Inglés: firefighter/fireman
Irlandés: Fear Dóiteáin
Islandés: Firefighter
Italiano: Pompiere/Vigili du fuoco
Letón: Ugunsdzēsēja
Lituano: Gaisrininkas
Macedonio: пожарникар (se pronuncia "požarnikar")
Malayo: Pemadam kebakaran
Maltés: Pompiera
Noruego: Brannmann
Persa: مامور اتش نشانی
Polaco: Strażak
Portugués: Bombeiro
Rumano: Pompier
Ruso: пожарник (se pronuncia "pozharnik")
Servio: ватрогасац (se pronuncia "vatrogasac")
Suajili: Firefighter
Sueco: Brandman
Tailandés: Firefighter
Turco: Itfaiyeci
Ucraniano: пожежник (se pronuncia "pozhezhnyk)
Vietnamita: lính cứu hỏa

Fuentes:
RAE: www.rae.es
Diccionario Collins: www.collinslanguaje.com
Diccionario Valenciano On Line: www.Trobat.com

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domingo, 18 de abril de 2010

Dos frases hechas para estos momentos de oposiciones en los que hay que darlo todo

- EL QUE NO DA TODO, NO DA NADA.

- NO SE QUÉ PASA QUE CUANTO MÁS ME ESFUERZO, MÁS SUERTE TENGO.

jueves, 8 de abril de 2010

Nuevo acoplamiento para equipos de excarcelación de LUKAS



Tras la comercialización del sistema CORE por parte de HOLMATRO, la marca LUKAS ha respondido sacando al mercado un producto que pretende ser la competencia directa del CORE.

Se trata del MONO COUPLING (mono-acoplamiento). Este sistema de la marca alemana presenta varias ventajas que ya había mejorado el CORE, pero también mejora su mayor defecto.

- Mejoras que ya presentaba el CORE de HOLMATRO:
Acople rápido con un único conector.
Acoplamiento con las mangueras conectadas y en carga.
Giro de 360 grados.

- Mejoras que añade el MONO de LUKAS:
Posibilidad de examinar ambos manguitos (alta y baja presión).
No es necesario cambiar las conexiones en las bombas hidraúlicas con
acoplamiento para manguito doble, con lo cual se reduce el precio.

Podeis ver un video de demostración de este sistema.

Para más información:
http://www.holmatro.com/rescue/en
http://www.lukas.com/rescue/Start.html

domingo, 4 de abril de 2010

Bomberos privados para el fuego público


Galicia tiene una gestión pionera de las emergencias. La Xunta defiende que así agiliza la prestación del servicio. Pero existe el temor de que derive en descoordinación y perjudique al ciudadano.



Miguel Couselo, bombero de un parque de la provincia de A Coruña, asegura no saber si el camión de extinción con el que trabaja cabe por algunos de los caminos de su comarca. "Para hacer inspecciones del terreno hay que gastar gasolina y la empresa nos la restringe a lo indispensable", explica. No son recortes del gasto directo de las administraciones. Él no trabaja ni para su Ayuntamiento ni para su Diputación, como lo hace la inmensa mayoría de los bomberos, sino para Veicar, una empresa privada que se dedicaba a la recogida de residuos hasta que la Xunta de Galicia implantó hace ocho años un sistema inédito en el resto de España: la privatización de estos servicios de emergencias, que ahora consolida el Gobierno de Alberto Núñez Feijóo. Los empleados denuncian que el servicio público se sacrifica porque fallan los medios y la coordinación. La Administración defiende una gestión "eficiente" sin consecuencias negativas para los ciudadanos.

Aunque la ley de bases de régimen local establece que todos los municipios de más de 20.000 habitantes deben tener un cuerpo de bomberos propio, en Galicia esto solo se cumple en 7 de las 21 localidades de este tamaño. Para el resto de dispersa población gallega hay consorcios entre las diputaciones y la Xunta. Excepto el parque de Silleda (Pontevedra), los 17 restantes están gestionados por empresas privadas. El modelo es el inverso al que tanto la Xunta como algunas administraciones gobernadas por el PP en el resto de España defienden para la sanidad. Mientras en la salud buscan empresas privadas que hagan las infraestructuras donde trabajan sanitarios que cobran del Estado, en las emergencias es la Administración la que pone el edificio y los materiales para que sea una empresa privada la que se encargue del personal.

Cuando llegó el bipartito de PSOE y BNG al poder en Galicia en 2005 mantuvo el modelo, aunque hizo un amago de rectificación ante las protestas de los trabajadores. Pero no lo hizo, llegó de nuevo el PP al Gobierno y el sistema avanza: la Diputación de Lugo y la Xunta negocian un nuevo convenio provincial que parece ir por este camino.

Sindicatos como CC OO temen que el modelo se exporte fuera de la comunidad autónoma. Santiago Villanueva, director general de Emergencias e Interior de la Xunta, ratifica esta sospecha: "Me consta que hay administraciones que están estudiando este sistema, que es relativamente nuevo y se tiene que mejorar, pero que funciona bien". Defiende que lo importante es el servicio que reciben los ciudadanos -"quienes están satisfechos"-, y añade que la decisión también es responsabilidad de las diputaciones. Argumenta que en el año 2000 no había ningún parque de bomberos en Galicia fuera de las ciudades y que ahora hay 18. "En un año habrá 25 y servirá para que el 95% de la población pueda ser atendida en 20 minutos o menos ante una emergencia", añade.

La Xunta mantiene el discurso de la agilidad de la gestión privada frente a la burocracia y la lentitud de la pública. Villanueva pone un ejemplo: "Si seis bomberos se dan de baja por alguna enfermedad, las empresas están obligadas a sustituirlos con personal de su bolsa de trabajo el mismo día para asegurar el servicio; esto no se podría hacer cuando son funcionarios". Este discurso permanecía normalmente fuera de determinados servicios públicos. "Somos pioneros", sostiene Luis Barca, gerente del consorcio de bomberos de A Coruña. Lo cierto es que tampoco es frecuente fuera de España. En Inglaterra, por ejemplo, el Servicio de Bomberos y Rescate depende de cada una de las autoridades locales y sigue siendo un servicio enteramente público, sin intervención de empresas privadas. Los Ayuntamientos, sin embargo, son libres de delegar esas funciones en las llamadas Compañías Controladas por las Autoridades Públicas, aunque han de estar dirigidas por personal procedente del Servicio de Bomberos. Los bomberos propiamente dichos siguen siendo empleados públicos. Hay otros países donde, junto a los servicios públicos, está muy arraigada la tradición de los bomberos voluntarios, como en Alemania, Suiza o Portugal. Es una forma de actuar que también se da en algunos lugares de España, donde un grupo de voluntarios se pone al servicio de los profesionales cuando son necesarios y las actuaciones no entrañan un gran riesgo.

Pero poco tienen que ver con la privatización gallega. La lista de las críticas de los trabajadores, que sufren una discriminación salarial con respecto a los funcionarios que llega a los 600 euros, son desmentidas por los responsables de la Administración. Pero incluso algunos, como Miguel Ángel Pérez, responsable de los parques de Pontevedra, admiten que se puede mejorar la coordinación y aumentar el personal. Las situaciones que se producen por este modelo, según algunos bomberos consultados "son inauditas y pueden llegar a convertirse en graves ante una eventual catástrofe".

Una de las principales quejas tiene que ver con la consideración propia del trabajo de bombero, que goza de rango de agente de la autoridad en algunas comunidades autónomas, como Andalucía, Navarra, Aragón y Madrid, pero que no tiene este reconocimiento en otras. "Si ni siquiera somos funcionarios, sino meros trabajadores de una empresa privada, ¿cómo desalojas un edificio en caso de una emergencia, cómo entras en una vivienda donde sabes que alguien se ha asfixiado por el humo, cómo accedes a una propiedad privada o paralizas la actividad de una empresa?", se pregunta Martín Rubiño, uno de los responsables sindicales y bombero de Boiro (A Coruña). Él mismo responde: "O a base de la buena voluntad de los ciudadanos o esperando que la Guardia Civil o la Policía Local autoricen estas intervenciones, lo que puede retrasar una actuación en la que los segundos son vitales". Pero esta argumentación es rebatida con rotundidad por Luis Barca, gerente de A Coruña: "Pueden actuar igual que un bombero funcionario de un Ayuntamiento. La de agente de la autoridad es una competencia de algunas comunidades autónomas y para que te la den tienes que ser funcionario, es cierto, pero no hace falta para las actuaciones; un señor con un peto puede cortar el tráfico. Me parece rizar un poco el rizo". Algo parecido dice el responsable de Pontevedra: "El bombero es un profesional que da un servicio y no tiene por qué ser ninguna autoridad, tampoco lo son los funcionarios".

La autoridad puede no ser un gran inconveniente, según Jesús Miranda Páez, director del Máster Universitario Counseling, Urgencias, Emergencias y Catástrofes, de la Universidad de Málaga: "Si este caso fuese el de policías podrían llegar problemas más fácilmente, pero como un bombero te viene a salvar, sueles dejarte". Dice que, además, en determinadas situaciones, los bomberos son agentes de la ley. Esto está claro para los funcionarios, pero no para las empresas privadas. Por eso, CC OO, UGT y el sindicato nacionalista CIG preparan demandas en los tribunales para paralizar las futuras privatizaciones del servicio. También se querellarán por cesión ilegal de trabajadores, ya que entienden que el único cometido de las empresas es aportar empleados. Sostienen que es contraproducente para las diputaciones y la Xunta, ya que con la rentabilidad que sacan las empresas se podría mejorar el servicio y las condiciones laborales. Según un informe de CC OO, la rentabilidad para las compañías puede llegar casi al 50%.

Estos beneficios redundan, en opinión de los sindicatos, en empobrecimiento del servicio, turnos con menos efectivos de los necesarios, más dificultad a la hora de renovar materiales y menos formación. Uno de los problemas que dicen preocuparles más es el de la coordinación, un conflicto inexistente para la Xunta y las diputaciones que tienen el servicio en manos de empresas. El director de Emergencias e Interior explica que en grandes incendios han concurrido juntos bomberos de varios parques, de empresas distintas, incluso de provincias diferentes, sin dificultad. Hay un sistema de comunicación de todos los parques que está también integrado con la policía. Pero los bomberos aseguran que a la hora de actuar no pueden comunicarse con sus compañeros más que a gritos porque no hay una frecuencia de radio unificada. Tampoco tienen mucha confianza en el protocolo de actuación que guía a los diferentes cuerpos y que dicta que el que está establecido en la comarca donde sucede la emergencia debe dirigir a todos los demás. "Si viene aquí un suboficial de fuera y dice que se haga algo, ¿quiénes somos nosotros, de una empresa privada, para contradecirle?", se pregunta Carlos Rey, portavoz de la plataforma de bomberos. Aunque, según la Xunta, estos protocolos funcionan, Santiago Villanueva explica que algunos están en revisión: "Estamos dispuestos a mejorar. A negociar, pero creemos que el sistema funciona bien".

A lo que no parece dispuesta la Administración es a cambiar el modelo y contratar a los bomberos, lo que también influye en el sistema de acceso. Para entrar en un cuerpo público de bomberos hace falta pasar una oposición con duras pruebas físicas y una teórica. La formación práctica llega una vez dentro. En las empresas, antes de ser contratados, los aspirantes deben pasar un curso de 200 horas, por lo que pueden tener una bolsa de trabajo de la que carece la Administración. Y, aunque los mínimos físicos establecidos son muy similares a los de cualquier Ayuntamiento, son las empresas las responsables de comprobarlo, cosa que no convence a los sindicatos. "Aquí hay un enchufismo tremendo. Si alguien en vez de hacer 16 dominadas, hace 12 y es amigo de alguien, entra igual", asegura Martín Rubiño. Este periódico no consiguió hablar con ningún responsable de las empresas que prestan servicio para recabar su versión en este debate, que, en última instancia, es el de la gestión pública frente a la privada.

Artículo leido en: http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Bomberos/privados/fuego/publico/elpepisoc/20100402elpepisoc_2/Tes

viernes, 2 de abril de 2010

Eleuterococo; el mejor estimulante para el opositor

Hace un par de años y casi por casualidad descubrí el ELEUTEROCOCO.
Ahora sé que se trata de una planta de cuya raiz se extraen de forma natural los principios activos a los que se atribuyen los efectos excitantes. Se trata de una planta cuyos efectos son conocidos desde hace cientos de años en las culturas china y japonesa y también en Siberia; de hecho su nombre popular es Ginseg Siberiano.
Los efectos del ELEUTEROCOCO sencillamente NO se perciben. Sólo tienes la sensación de haber tomado un excitante cuando te das cuenta de que has dormido menos horas de lo normal o has entrenado más de la cuenta y aún así estás como una rosa.
Lo recomiendo encarecidamente para periodos de preparación de oposiciones ya que ayuda a retrasar el cansancio y no produce los típicos efectos del café ni de otros excitantes. De hecho está recomendado por los productores para "períodos de intensa actividad física y mental".
Se vende en farmacias y herboristerías en cápsulas (unos 9 euros 40 cápsulas). Yo recomiendo el de la casa ARKOCAPSULAS que es el que mejor relación calidad/precio ofrece.
Espero que este artículo os sea de utilidad.
Saludos.

lunes, 15 de febrero de 2010

El otro héroe de Haití; "Turco", un perro abandonado.

Abandonado por su dueño en Tarifa, este labrador estaba al borde de la muerte cuando fue recogido por unos militares. En unos meses pasó de ser un vagabundo a convertirse en el orgullo de un cuerpo de bomberos. Acaba de regresar de Haití, graduado tras salvar 18 vidas.



Gracias a `Turco´, los bomberos de Valladolid rescataron a Redjeson Hausteen Claude, de dos años. El pequeño haitiano llevaba dos días bajo los escombros.




`Turco´ es un perro andaluz y su historia comienza, como la película de Dalí y Buñuel, con una navaja bien afilada.


En su caso, el tajo fue en el cuello. Sus dueños le extrajeron así el microchip, una práctica muy habitual entre los propietarios de los 150.000 perros que se abandonan en España cada año, tantos como víctimas humanas en el terremoto de Haití. Sin chip, no hay denuncia. El animal pierde su identidad y, casi siempre, perderá la vida. `Turco´, un labrador jovencito, quizá un regalo de Reyes, vagabundeó no se sabe cuánto tiempo por las afueras de Tarifa, en pleno verano de 2008, y acabó en un campo de maniobras. Lo recogieron unos militares que hacían ejercicios de tiro, muerto de sed, hecho un saco de huesos, lleno de pulgas y parásitos. Y con un pedruscazo en el hocico que todavía supuraba, cortesía de otro `amante´ de los animales. Turco estaba tan traumatizado que olvidó cómo se ladraba, como un niño que enmudece por los malos tratos. Un año después de su odisea, el perro seguía sin poder articular un guau.


Así fue como Turco se cruzó en la vida de Cristina Plaza Jorge, una soldado profesional de 22 años, vallisoletana, destinada en Ceuta. «Me llamaron los compañeros que lo habían rescatado. Sabían que me estaba costando adaptarme, que me sentía sola y le había dicho a todo el mundo que quería un perro. Me mandaron una foto por el móvil. Parecía pequeñito, aunque resultó ser un grandullón. Y estaba flaquísimo. Me enamoré. Crucé el Estrecho en el ferry, me fui a ver al veterinario de Algeciras donde lo habían dejado y me lo llevé a casa.»


`Turco´ se recuperó de sus heridas gracias a los mimos de Cristina. Y recobró la alegría, pues la nobleza nunca la perdió. «Es el perro más juguetón del mundo. Incansable. Lo que más le gusta es correr por la playa. Le puedes tirar un palito cien veces, que cien veces irá a por él y te lo traerá.» Vivieron juntos ocho meses felices. Ganó peso, aunque seguía sin ladrar. Una mañana cayó una tromba de agua: 160 litros por metro cuadrado. Y la casa de alquiler de Cristina, una planta baja, se inundó de tal modo que era inhabitable. «Rezumaba tanta humedad que tuve que volver al cuartel. Como allí no podía tenerlo, lo llevé a casa de mi madre en Castronuevo de Esgueva, un pueblo de Valladolid.» Allí, Turco conoció la nieve. Pero el destino le tenía reservada una nueva sorpresa. El perro rescatado de la muerte por unos soldados de buen corazón iba a tener ocasión de demostrar su generosidad y devolver el favor. Con creces.


El sobrino de una vecina, bombero del grupo de especialistas en rescates de la Junta de Castilla y León, lo vio corretear por el pueblo e intuyó enseguida que aquel chucho alegre, vivísimo, que lo olfateaba todo con la curiosidad de un detective, sin despistarse jamás, tenía madera de héroe. Pidió permiso a Cristina para hacerle una prueba. «Ya tenían a `Dopy´, un golden retriever, pero siempre andan buscando nuevos perros. No es nada fácil encontrar candidatos que superen las pruebas. Yo les dije que de acuerdo. Me costó lo mío, porque lo quiero muchísimo, pero me convenció mi madre.» Su argumento era incontestable y resultaría profético: «Imagínate, Cristina, que algún día `Turco´ salva una vida».


Cristina les puso a los bomberos tres condiciones antes de donarles a `Turco´: que no le cambiasen el nombre, que le dejasen verlo cada vez que fuera a Valladolid y que, si el perro no superaba las pruebas, se lo devolviesen. Y los avisó, además, del gran inconveniente: no ladraba. ¿Cómo se las arreglaría para alertarlos si encontraba un superviviente entre los escombros? A los quince días la llamaron por teléfono. «Tu perro ya ladra y está hecho una máquina. Cuando salimos a correr, se viene con nosotros. Y luego se va a correr con el siguiente turno. Nunca tiene bastante.» Comenzó entonces el durísimo entrenamiento de un rescatador canino en edificios y estructuras colapsadas.

Eugenio, su adiestrador del parque de bomberos de Tordesillas, enseñó a `Turco´ el oficio. Moverse en las mil trampas de un derrumbamiento, adentrarse en la oscuridad por huecos inverosímiles, pues no basta con detectar un olor y ponerse a ladrar, un buen perro de rescate intentará seguir profundizando y encontrar un camino hasta llegar lo más cerca posible de la víctima sepultada. No son perros a los que se entregue la prenda de una persona y les sigan la pista. Distinguen el olor genérico de los humanos y son capaces de diferenciar si se trata de una persona viva o muerta. Y de discriminar entre los olores de las personas enterradas y los de las que están en superficie. Es una gran responsabilidad, porque cuando los perros terminan su trabajo y la zona se declara limpia, empieza el de las máquinas de desescombro. Deben compenetrarse con su binomio humano hasta formar un equipo eficaz. Su premio: una caricia, una golosina, un palito que mordisquear.


Completado su entrenamiento, llegó la prueba de fuego. `Turco´ y `Dopy´ volaron a Haití con un equipo de siete bomberos de los parques de Valladolid, Tordesillas y Palencia, con Francisco Rivas como jefe de expedición. Y demostraron lo que valen. Fueron nueve días de trabajo tan intensos como atroces, trabajando 16 horas diarias en condiciones inimaginables, entre réplicas del terremoto y actos de pillaje o de mera supervivencia. Participaron en 18 rescates. Cuando hay 150.000 muertos sobre el terreno, hablar de 18 finales felices es como aferrarse a un clavo ardiendo. Hasta los perros se deprimen ante la enormidad de la tragedia. Pero cada vida humana cuenta. Por eso mismo, Francisco Rivas no podrá olvidar nunca a la adolescente que tuvieron que dejar en un edificio cuando apenas faltaba media hora para desenterrarla porque los escoltas de la ONU, temerosos de verse envueltos en un tiroteo cercano, les ordenaron abandonar el salvamento y salir de allí por piernas.


Pero tampoco nadie podrá olvidar el rescate del niño Redjeson Hausteen Claude, de dos años. Un milagro que dio la vuelta al mundo. El pequeño estaba entre los escombros de la vivienda familiar, abrazado a su abuelo muerto. Cuando el bombero Óscar Vega lo sacó en brazos, la familia lo rodeó y empezó a bailar alrededor, entre gritos de alegría. «Cuando lo vi por televisión, me puse a llorar y no podía parar. ¡Ése es mi `Turco´! Es lo más grande que me ha pasado en la vida», recuerda Cristina. Turco ya está de vuelta en España, mordisqueando palitos, su gran afición, jugando con `Dopy´, su compañero de fatigas. Y entrenándose diariamente para seguir salvando vidas como si tal cosa.



Artículo original de Carlos Manuel Sánchez para XL Semanal. http://xlsemanal.finanzas.com/web/articulo.php?id=52638&id_edicion=4947&salto_pagina=0

viernes, 22 de enero de 2010

¿ES REALMENTE UTIL LA TABLA DE INVERSIÓN?


Una Tabla de Inversión es una máquina que permite a su usuario colocarse en una posición cercana a la vertical pero invertido, es decir, boca abajo. Está compuesta por un chasis metálico, una tabla acolchada sobre la que descansa el cuerpo y un sistema de anclaje desde los tobillos para no caer.

Los BENEFICIOS que se le atribuyen son variados y los voy a enumerar a continuación:
- Mejora de la circulación: Por tanto mejora el retorno venoso (especialmente las varices), el riego en el cuero cabelludo, evitando la caida del cabello, mejora también la circulación linfática favoreciendo la eliminación de toxinas y productos de desecho y la eliminación de líquidos.
- Favorece la rehidratación de los discos intervertebrales al descender la presión sobre éstos.
- Estira la musculatura paravertebral y los ligamentos de la espalda, favoreciendo el alivio de dolores de espalda y mejorando la postura.
- Produce relajación general, aliviando estados de ansiedad o stress.

Pero a pesar de todo lo anterior, la utilización de esta máquina también tiene unas CONTRAINDICACIONES:
- Personas que sufran de hipotensión, flebitis, trombosis o tromboflebitis.
- Procesos degenerativos del disco intervertebral o de la vértebra.
- La utilización de esta máquina podría causar nauseas, mareos, desorientación, y en el peor de los casos y realizando un uso poco adecuado, desvanecimiento, nauseas, insuficiencia cardiaca y derrame cerebral.

Por todo ello voy a dar unas pautas de utilización para que todo aquel que quiera utilizar esta máquina lo haga de forma correcta y segura.

PAUTAS DE UTILIZACIÓN:
- El tiempo máximo de uso de la máquina será de 3 minutos (estudios demuestran que más de este tiempo en posición de declive no mejora los beneficios de esta postura).
- La postura de declive se deberá ir aumentando progresivamente. Nunca empezar en la máxima inclinación, ni la primera vez que se utiliza, ni en cada sesión. Hay que ser prudente en este sentido ya que nuestro cuerpo no está “diseñado” para funcionar en esta posición y podría darnos alguna desagradable sorpresa.
- Nunca llegar a la vertical. No se debe quedar colgando de los tobillos. La razón es muy sencilla; los discos intervertebrales están preparados para soportar enormes cargas de compresión, pero no de tracción (les pasa como al hormigón). Mantener una postura vertical podría causarnos problemas serios de espalda. Simplemente con alcanzar una posición cercana a la vertical en la que el cuerpo no pierda el contacto con la tabla sería suficiente para conseguir beneficios a nivel de toda la espalda sin exponernos a una lesión innecesariamente.
- Utilizar en presencia de otras personas que nos puedan ayudar en caso de sentirnos mal.
- Consultar al médico antes de comenzar a utilizar regularmente la tabla (no hacerlo sería como iniciar un tratamiento farmacológico sin consultarlo). También deberemos consultar a un facultativo si sospechamos que sufrimos alguna patología y si nos sentimos mal después de utilizar la máquina.

APLICACIONES ESPECÍFICAS
- Tras el ejercicio es muy interesante utilizar la tabla, sobre todo en deportes de predominio del tren inferior (ciclismo, carrera a pie, etc). Conseguiremos eliminar toxinas con mayor facilidad y esto repercute directamente en la recuperación precoz del músculo. Eso si, dejando varios minutos entre el ejercicio y la tabla para que el cuerpo retorne a su estado basal.
- Estiramiento de musculatura lumbar.
- Fortalecimiento del diafragma: La realización de ejercicios respiratorios en posición de declive potencia la capacidad inspiratoria del diafragma y favorece su estiramiento, por lo que respetando las pautas de utilización antes descritas, se recomienda su uso para personas que practiquen pesca submarina o amnea deportiva.

CONSEJOS DE UTILIZACIÓN
- Usar con una toalla debajo por higiene.
- Utilizar con ropa deportiva, cómoda, sin calzado.
- Vaciar los bolsillos antes de usarla.
- Hacer una inspección visual de todos los elementos de la máquina antes de usarla para comprobar que se encuentra en perfecto estado.
- Utilizar en presencia de otras personas que nos puedan ayudar en caso de sentirnos mal.
- No usar en presencia de niños.


Espero que esta información os sea de ayuda.

Saludos a tod@s.


Fuentes:
Fisiología articular; A. I. Kapandji, Tomo 2º. (Ed. Panamericana)
www.PubMed.com
www.MedLine.com